10.2012 - 06.2016
Компетенции:
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
– Руководство деятельностью руководителей филиалов: разработка стратегий и обеспечение эффективного взаимодействия для достижения общих целей.
– Экспертная методическая поддержка руководителей: предоставление консультаций и рекомендаций руководителям образовательных учреждений Муниципальной образовательной системы г. Челябинска.
– Разработка образовательных программ: создание контента учебно-методических комплексов для курсов повышения квалификации в области ИТ.
– Проведение обучающих программ: преподавание курсов повышения квалификации для участников муниципальной образовательной системы.
– Систематическое отслеживание функционирования интернет-представительств (сайтов, блогов) образовательных учреждений и исследование на соответствие федеральным стандартам;
– Контроль оснащенности компьютерного оборудования образовательных учреждений программным обеспечением соответствующем требованиям государственной стратегии развития лицензионной чистоты;
– Организация качественного и безопасного доступа субъектов Муниципальной образовательной системы к ресурсам сети Интернет;
– Создание организационных условий функционирования единой Интранет-сети образовательных учреждений города;
– Развитие конкурсного и лего-движения (робототехника) для обучающихся, воспитанников и педагогов образовательных учреждений г. Челябинска;
– Организация и проведение мониторинговых исследований: планирование, организация и контроль проведения исследований, анализ результатов и разработка рекомендаций в Муниципальной образовательной системе (все школы и детские сады г. Челябинска)"
– Формирование нормативной базы и стратегическое планирование: разработка проектов приказов, внесение предложений в годовой, квартальный, месячный и недельный планы работы УМЦ в рамках своих компетенций.
Итог: Сформировала системный подход к информатизации муниципального образования: усилила управляемость процессов, повысила уровень методической поддержки и обеспечила практическое внедрение ИТ в учреждениях города. Разработала новую эффективную систему взаимодействия органов управления МОС; Отработала систему накопления данных; Разработала новую программу повышения квалификации по ИКТ-компетентности.
Комитет по делам образования.
Структурное подразделение "Учебно-методический центр"
Структурное подразделение "Учебно-методический центр"
Компетенции:
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
– Руководство деятельностью руководителей филиалов: разработка стратегий и обеспечение эффективного взаимодействия для достижения общих целей.
– Экспертная методическая поддержка руководителей: предоставление консультаций и рекомендаций руководителям образовательных учреждений Муниципальной образовательной системы г. Челябинска.
– Разработка образовательных программ: создание контента учебно-методических комплексов для курсов повышения квалификации в области ИТ.
– Проведение обучающих программ: преподавание курсов повышения квалификации для участников муниципальной образовательной системы.
– Систематическое отслеживание функционирования интернет-представительств (сайтов, блогов) образовательных учреждений и исследование на соответствие федеральным стандартам;
– Контроль оснащенности компьютерного оборудования образовательных учреждений программным обеспечением соответствующем требованиям государственной стратегии развития лицензионной чистоты;
– Организация качественного и безопасного доступа субъектов Муниципальной образовательной системы к ресурсам сети Интернет;
– Создание организационных условий функционирования единой Интранет-сети образовательных учреждений города;
– Развитие конкурсного и лего-движения (робототехника) для обучающихся, воспитанников и педагогов образовательных учреждений г. Челябинска;
– Организация и проведение мониторинговых исследований: планирование, организация и контроль проведения исследований, анализ результатов и разработка рекомендаций в Муниципальной образовательной системе (все школы и детские сады г. Челябинска)"
– Формирование нормативной базы и стратегическое планирование: разработка проектов приказов, внесение предложений в годовой, квартальный, месячный и недельный планы работы УМЦ в рамках своих компетенций.
Итог: Сформировала системный подход к информатизации муниципального образования: усилила управляемость процессов, повысила уровень методической поддержки и обеспечила практическое внедрение ИТ в учреждениях города. Разработала новую эффективную систему взаимодействия органов управления МОС; Отработала систему накопления данных; Разработала новую программу повышения квалификации по ИКТ-компетентности.
Ключевое преимущество
Успешно совмещала стратегическое управление, методическую экспертизу и образовательную функцию, обеспечивая устойчивое развитие информатизации на уровне всей муниципальной системы.